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岁末岁首，翻看案头上的业绩查核表，有一个处室从从前公司末位跃升至第二名，令人快慰。

该处室员工均匀春秋不到30岁，全数本科学历以上，本应是一支充斥朝气的高效能团队，但有段功夫却是另一番景象：员工之间沟通不畅，处室内部凝聚力不强，业绩全公司垫底。对此，公司党委及使刭开党委扩大会议，为该处室进行结合会诊，发现病灶在于基层党组织的辅导弱化，联结人民、凝聚力量的作用阐扬不充分。

找到问题症结后，公司党委实时约谈该处室掌管人，指定一名班子成员将该处室作为党建工作联系点，地点党支部与该处室党员进行了谈心并召开了专题组织生涯会；同时，该处室发展了“强党建、提业务，做合格信保人”的主题活动，深刻企业一线，讲政策、送服务，并积极与辖区企业结合发展党建活动。短短几个月，该处室就在业绩查核中脱颖而出。

事实证明，党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有后劲；党建抓不好，企业如统一盘散沙，难以持续发展。然而，当前个别国有企业或企业内个别经营部门，依然存在着有关国企党建的谬误论调。要实显祗业发展与党的建设深度融合，就必须破除以下三种论调，下好国企党建这盘棋。

破除国企“特殊论”，从严治党一盘棋。一些干部单方面以为国企分歧于当部门门，只有把经营效益搞上去，就能够“一俊遮百丑”。在这种谬误观点诱导下，有的国企辅导干部慢慢助长享乐思想，公款吃喝游览等景象一度甚嚣尘上。国企辅导人首先是党的干部，必须对峙党性准则。近年来我们积极索求加强和改进国企党建工作的步骤蹊径？上驳氖，抓党建推进了工作风格的好转，加强了党员行列的战斗力。

破除党建“边缘论”，融合发展一盘棋。有些国企以为抓党建出不了政绩，甚至影响企业出产经营，因而党建工作被放在 “想起来问一问，闲下来管一管”的狼狈地位。当前，国有企业鼎新正处于攻坚期和深水区，面对着诸多矛盾和难题，只有进一步加强党的辅导，能力不休提升国有企业的造杜着势和竞争力，推进国有企业做强做优做大。

破除辅导“兼职论”，党务业务一盘棋。当前有些国企掌管人固然 “一岗多责”，却把绝大无数精力花在业务上，而党务成了无足轻沉的兼职工作。其实，党建是国企辅导干部的本职工作，是发展其他工作的定海神针。破除辅导“兼职论”，国企党委书记作为管党治党第一责任人，必须强化主体责肆意识，抓不好党建工作是失职、不抓党建工作就是渎职。

本文摘自：《人民日报》